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Ateliers de leadership

Les jeudi 4 et 25 avril, 23 mai et 13 juin 2024

Dès le 4 avril 2024
En webdiffusion

COMPLET

Accréditation

La FMOQ, agréée par le Collège des médecins du Québec aux fins de formation médicale continue, reconnaît 1 h 15 d’activité de développement professionnel reconnue (catégorie A) et 2 h d’activité d’évaluation de l’exercice de la profession reconnues (catégorie B) pour chaque atelier. Cette activité donne droit aux mesures de ressourcement ainsi qu’aux allocations du fonds de formation.

Atelier 1

Être attentif à l'équipe tout en préservant un espace pour soi

Jeudi 4 avril 2024 de 8 h 30 à 12 h

Le leadership ne fait pas partie du curriculum médical et pourtant, de nombreux médecins de famille sont appelés à y prendre part sans être adéquatement outillés. Cet atelier vise à définir les caractéristiques du leader contemporain : être à l’écoute, mobiliser et influencer ses collègues avec une approche centrée sur l’engagement et la compassion, tout en adoptant un mode de vie sain et en cohérence avec ses valeurs. 

 

Objectifs d’apprentissage


Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :

  • Repérer les comportements favorables à l’exercice du leadership
  • Déployer davantage son pouvoir de leader en utilisant des outils concrets
  • Reconnaître les saboteurs brimant ses choix conscients pour améliorer sa qualité de vie professionnelle et personnelle
  • Prendre conscience des barrières et des moyens collectifs, les nommer et les partager afin de les surmonter
  • Progresser personnellement et collectivement vers une meilleure intégration de tous les aspects de la vie, tant au niveau personnel, que professionnel

Atelier 2

Améliorer le climat au sein de l’équipe en exerçant un leadership efficace

Jeudi 25 avril 2024 de 8 h 30 à 12 h

Qu’est-ce qu’un bon leader ? Est-ce nécessaire de posséder un charisme exceptionnel, des qualités innées ou une autorité dite naturelle ? Cet atelier vise à faire découvrir au participant son propre style de leadership et à déployer son plein potentiel, tout en cultivant les éléments clés pour un meilleur climat de travail.

 

Objectifs d’apprentissage


Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :

  • Expliquer les caractéristiques de son propre leadership
  • Se créer un groupe d’alliés
  • Augmenter le niveau de conscience de l’exercice du leadership partagé au sein de son équipe
  • Nommer les caractéristiques et les bénéfices d’un climat de sécurité psychologique
  • Poser les bases d’un climat de sécurité psychologique
  • Mettre en place des actions afin de favoriser un meilleur climat de travail

Atelier 3

Neutraliser et gérer les comportements perturbateurs

Jeudi 23 mai 2024 de 8 h 30 à 12 h

Les comportements perturbateurs de collègues représentent parfois des défis importants pour les chefs. Comment gérer les incivilités, les comportements inadéquats qui minent le climat de travail et qui créent des iniquités de distribution de charges cliniques et non-cliniques ? Quels sont les leviers pour les gérer ? Cet atelier aidera le participant à repérer et à gérer les comportements perturbateurs ainsi qu’à désamorcer les sources de conflits qui exacerbent ces derniers. Il découvrira aussi diverses ressources pertinentes dans une démarche de gestion cohérente et plus objective.

 

Objectifs d’apprentissage


Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :

  • Repérer les comportements perturbateurs
  • Nommer les sources potentielles de conflits
  • Intervenir auprès d’un collègue à partir du protocole de gestion des comportements perturbateurs
  • Prévenir les conflits par la mise en place de moyens concrets
  • Progresser dans la gestion des comportements perturbateurs à partir des techniques proposées

Atelier 4

Prendre du recul, sortir des sentiers battus et agir autrement

Jeudi 13 juin 2024 de 8 h 30 à 12 h

Comment réagir en tant que chef quand un collègue n’est pas capable de suivre le rythme des autres ? Quelle est votre définition de l’équité versus celle des membres de votre équipe ? Comment adapter son leadership face aux défis actuels ou à venir ? Le nez collé sur l’arbre, on ne voit pas la forêt. Découvrez comment prendre du recul face à une situation, à intégrer le contexte à la recherche de solutions plus optimales. Ce dernier atelier abordera la notion de créativité dans l’exercice de son leadership pour oser innover avec votre équipe.

 

Objectifs d’apprentissage


Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :

  • Modifier certaines perceptions limitantes face aux problèmes de gestion rencontrés
  • Repérer les situations requérant une approche de résolution novatrice
  • Accroître sa capacité de résolution face aux problèmes
  • Progresser vers une approche de cogestion plus efficace
  • Accroître l’équité au sein de la clinique en utilisant sa créativité

Collaborateur principal

Personnes ressources

Dre Sandra Roman

Omnipraticienne et médecin-conseil du PAMQ

Mme Brigitte Desranleau

Chargée de cours Université de Montréal

Les auteurs

Mme Andrée Cyr,
Coach professionnelle

Dre Claire Gamache,
Département de psychiatrie

Dre Sandra Roman,
Département de santé publique

Les conférenciers

Forfaits et inscription

(Un seul choix possible)

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Informations utiles

Accès à la rencontre ZOOM

Le lien de la réunion virtuelle vous sera envoyé par courriel après votre inscription. Surveillez vos pourriels !

Nombre de participants limité à 14