L’entente conclue avec le gouvernement reconduit les modalités relatives aux allocations du fonds de formation et de ressourcement prévues aux annexes XII et XIX.
Ateliers de leadership des Fédérations : développer son leadership, exercer son influence
Dès le 23 septembre 2026
En webdiffusion
Accréditation
La présente activité est approuvée par la Fédération des médecins omnipraticiens du Québec et la Fédération des médecins spécialistes du Québec, organismes pleinement agréés en formation continue par le Collège des médecins du Québec qui reconnaissent 1 h 15 d’activité de développement professionnel reconnue (catégorie A) et 2 h d’activité d’évaluation de l’exercice de la profession reconnues (catégorie B) aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des médecins du CMQ pour chaque atelier. L'atelier est une activité de formation collective agréée (section 1) et une activité de simulation agréée (section 3) au sens que lui donne le programme de Maintien du certificat du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada. De plus, il donne droit aux mesures de ressourcement ainsi qu’aux allocations du fonds de formation.
La FMOQ et la FMSQ proposent à tous les médecins une série de quatre ateliers de leadership. Nul besoin d’être chef.fe pour y assister ! Le leadership est absent du curriculum médical et pourtant, de nombreux médecins sont appelés à y prendre part sans être adéquatement outillés. Les ateliers de leadership vous donneront les moyens de définir les caractéristiques du leader contemporain, adopter de meilleures pratiques de gestion dans votre milieu, exercer votre influence et découvrir le ou la leader qui sommeille en vous !
Cet atelier est issu d’une collaboration FMOQ/FMSQ et propose des cohortes mixtes composées de médecins omnipraticiens et spécialistes.
Atelier 1
Exercer son influence en préservant un espace pour soi
Mercredi 23 septembre 2026 de 8 h 30 à 12 h
Le leadership est absent du curriculum médical et pourtant, de nombreux médecins sont appelés à y prendre part sans être adéquatement outillés. Cet atelier vise à définir les caractéristiques du leader contemporain : être à l’écoute, mobiliser et influencer ses collègues avec une approche centrée sur l’engagement et la compassion, tout en adoptant un mode de vie sain et en cohérence avec ses valeurs.
Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :
- Définir le leadership et ses répercussions dans le milieu du travail
- Reconnaître nos valeurs, nos comportements et nos moyens pour exercer notre influence
- Élaborer un plan d’action pour nommer et surmonter les contraintes comportementales et environnementales, afin d’améliorer sa qualité de vie professionnelle et personnelle
Atelier 2
Découvrir son style de leadership
Mercredi 14 octobre 2026 de 8 h 30 à 12 h
Qu’est-ce qu’un bon leader ? Est-ce nécessaire de posséder un charisme exceptionnel, des qualités innées ou une autorité dite naturelle ? Cet atelier vise à faire découvrir au participant son propre style de leadership et à déployer son plein potentiel, tout en cultivant les éléments clés pour un meilleur climat de travail.
Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :
- Reconnaître les caractéristiques de notre propre leadership
- S’affirmer comme leader selon les préférences individuelles et à l’aide des tactiques d’influence
- Appliquer les actions qui permettent de favoriser un meilleur climat de travail
Atelier 3
Neutraliser et gérer les comportements perturbateurs
Mercredi 4 novembre 2026 de 8 h 30 à 12 h
Les comportements perturbateurs de collègues représentent parfois des défis importants pour l’équipe. Comment gérer les incivilités, les comportements inadéquats qui minent le climat de travail et qui créent des iniquités de distribution de charges cliniques et non-cliniques ? Quels sont les leviers pour les gérer ? Cet atelier aidera le participant à repérer et à gérer les comportements perturbateurs ainsi qu’à désamorcer les sources de conflits qui exacerbent ces derniers. Il découvrira aussi diverses ressources pertinentes dans une démarche de gestion cohérente et plus objective.
Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :
- Nommer les comportements perturbateurs et les sources potentielles de conflits
- Collaborer à la prévention et à la résolution des conflits en utilisant des moyens concrets
- Intervenir auprès d’un collègue à partir du protocole de gestion des comportements perturbateurs
Atelier 4
Prendre du recul, sortir des sentiers battus et agir autrement
Mercredi 25 novembre 2026 de 8 h 30 à 12 h
Comment réagir quand un collègue n’est pas capable de suivre le rythme des autres ? Quelle est votre définition de l’équité versus celle des membres de votre équipe ? Comment adapter son leadership face aux défis actuels ou à venir ? Le nez collé sur l’arbre, on ne voit pas la forêt. Découvrez comment prendre du recul face à une situation, à intégrer le contexte à la recherche de solutions plus optimales. Ce dernier atelier abordera la notion de créativité dans l’exercice de son leadership pour oser innover avec votre équipe.
Au terme de ces ateliers, le participant sera en mesure de :
- Modifier certaines de nos perceptions limitantes
- Appliquer une approche de collaboration plus efficace à l’aide de techniques de communication
- Accroître sa capacité de résolution face aux situations requérant une approche novatrice
Collaborateur principal
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Personnes ressources
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Forfaits et inscription
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